Sors de l'isolement de la direction, même si tu n'as personne dans ta structure à qui parler de tes décisions, sept séances d'APP, sept mois, plus une formation en 6 modules sur le management en petite enfance, pour que tu ne portes plus jamais seule le poids d'une décision de direction.
Il est 22h. Les enfants dorment, la maison est calme, mais toi, tu es encore devant ton ordinateur à relire pour la troisième fois le mail que tu dois envoyer demain à une salariée.
Tu cherches les mots. Ceux qui vont être fermes sans être injustes, clairs sans blesser, professionnels sans passer pour froide. Tu les cherches seule, comme d'habitude.
Personne ne t'a jamais appris à faire ça. Tu as appris à accueillir un enfant qui pleure, à rassurer une famille, à monter un projet pédagogique. Mais gérer une équipe, recadrer, arbitrer un conflit, décider seule d'une délégation qui peut mal tourner : ça, tu l'as appris sur le tas, entre deux transmissions, sans personne à qui demander si tu fais bien.
Alors tu te poses la question, encore : est-ce que je suis vraiment à ma place en direction ? Et le lendemain, tu recommences, parce qu'il faut bien que quelqu'un tienne la structure.
Ce que tu vis là, ce n'est pas un manque de compétence. C'est un manque de méthode. Et un manque terrible de quelqu'un à qui en parler.
Le pilotage d'une structure petite enfance, ça ressemble à ça
Et pourquoi ça n'a pas suffi
Les formations management classiques
Contenu RH pensé pour l'entreprise standard. Ça ignore le cadre réglementaire de la petite enfance et ça sonne hors-sol dès la première heure.
Se débrouiller seule, à l'instinct
Ça tient un temps. Mais sans méthode ni recul, chaque conflit d'équipe ou entretien difficile se rejoue en mode pompier : tu éteins le feu, tu ne le préviens pas.
Les webinaires et articles ponctuels
Utiles sur le moment, mais fragmentés. Un conseil ici, un conseil là, jamais un parcours qui construit une vraie posture de manager dans la durée.
Ce qui te manque, ce n'est pas une compétence de plus à cocher. C'est une méthode pensée pour ton métier, pas pour l'entreprise standard, et un endroit où la tester sur tes vraies situations, avec des directrices qui vivent exactement la même chose que toi.
Pas une formation qu'on regarde seule un dimanche soir et qu'on referme, jamais rouverte. Un socle méthodologique, plus un rendez-vous mensuel confidentiel où ta réalité de direction est prise au sérieux, pas jugée, pas minimisée.
Moi c'est Sandrine. Ancienne hôtesse de l'air, j'ai dirigé trois micro-crèches avant de fonder MC Consult Crèche.
Un rythme mensuel, jamais une surcharge
Ce que ça change, concrètement
Continuer comme ça, c'est possible. Beaucoup de directrices le font. Mais ça a un coût : les conflits d'équipe qui s'enlisent faute de méthode, une délégation mal engagée qui coûte cher, les décisions de direction prises dans l'urgence plutôt qu'avec du recul, et cette fatigue qui s'installe sans qu'on la voie venir.
Rien de tout ça n'est une fatalité. C'est juste ce qui arrive quand on porte le pilotage seule, sans méthode et sans personne à qui en parler.
C'est exactement pour ça qu'existe WebApp, Édition 3 : les séances d'analyse de la pratique professionnelle pour les directions de structures petite enfance, que j'anime depuis des années. Et cette année, une formation complète de management, pensée spécifiquement pour la direction de structure petite enfance, conçue avec Coralie Nardeau.
Grande nouveauté 2026. L'ensemble du programme, formation et 7 séances d'analyse de la pratique, est finançable jusqu'à 100% via ton OPCO. Le frein financier qui retardait ta formation depuis deux ans tombe.
WebApp, Édition 3
Le socle méthodologique + le rendez-vous mensuel pour ne plus jamais diriger seule.
- 7 séances d'APP en visio (2h/mois)
- 6 modules e-learning (1h/mois)
- Un groupe confidentiel de directrices
- Une méthode pensée pour la petite enfance
- Un rythme mensuel, jamais une surcharge
Ne dirige plus jamais seule
Je découvre le programmeSors de l'isolement de la direction, même si tu n'as personne dans ta structure à qui parler de tes décisions, sept séances d'APP, sept mois, plus une formation en 6 modules sur le management en petite enfance, pour que tu ne portes plus jamais seule le poids d'une décision de direction.
Deux volets, un seul objectif
L'APP est le cœur de cette offre, ce que je propose déjà depuis des années aux directions de structures petite enfance. Cette année, WebApp en remet une couche avec une grande nouveauté : une formation en management spécialement pensée pour la direction de structure petite enfance, qui vient outiller ces séances. Le socle méthodologique est là, mais l'APP reste le rendez-vous central : un plus, jamais un remplacement.
Ce qui est inclus
Volet APP, le cœur du parcours
7 séances de 2h, une fois par mois, en visio, animées par moi. Chaque séance part d'une situation réelle apportée par une participante. Jamais un thème imposé à l'avance. Une directrice apporte un cas : un entretien qui a mal tourné, une décision de recrutement qui la travaille, une résistance au changement qu'elle n'arrive pas à débloquer. Le groupe et moi aidons à prendre du recul et à dégager des pistes concrètes. Groupe restreint, cadre confidentiel. La 7e séance, en avril 2027, sert de bilan collectif sur les 7 mois.
01Comprendre le management et adopter une posture de manager situationnel↓
Poser les bases : postures managériales, principes du management situationnel, adaptation selon les professionnels et les situations.
- Comprendre les fondamentaux du management
- Identifier les différents styles de management
- Adapter sa posture selon le niveau d'autonomie et de compétence
- Développer une posture managériale sécurisante et efficace
02Identifier les différents profils au sein de son équipe↓
Repérer les profils de collaborateurs, leurs besoins, leurs motivations, leurs modes de fonctionnement.
- Repérer les différents profils présents dans une équipe
- Comprendre leurs leviers de motivation
- Adapter sa communication selon les personnalités
- Prévenir certains conflits liés aux incompréhensions relationnelles
03Mener des entretiens individuels efficaces↓
Méthodologie concrète pour préparer, conduire et conclure différents types d'entretiens (recadrage, suivi, accompagnement, valorisation).
- Préparer un entretien individuel
- Structurer un échange professionnel
- Développer une communication constructive
- Favoriser l'engagement et la responsabilisation des collaborateurs
04Identifier et accompagner les résistances au changement↓
Comprendre les mécanismes du changement, les freins rencontrés par les équipes, les stratégies d'adhésion.
- Comprendre les mécanismes psychologiques du changement
- Identifier les différentes formes de résistance
- Adapter son accompagnement selon les situations
- Favoriser l'adhésion des équipes aux évolutions de la structure
05Accompagner les professionnels dans la mise en œuvre d'un projet↓
Outils pour accompagner une équipe dans la conduite d'un projet, mobiliser les professionnels, maintenir la dynamique jusqu'au bout.
- Structurer les différentes étapes d'un projet
- Mobiliser les professionnels autour d'un objectif commun
- Accompagner les équipes tout au long du projet
- Prévenir les difficultés de mise en œuvre
06Déléguer efficacement↓
Enjeux de la délégation, ce qui peut être délégué, méthode pour déléguer de manière sécurisante et responsabilisante.
- Comprendre les bénéfices de la délégation pour le manager, les professionnels et la structure
- Identifier les missions pouvant être déléguées
- Adapter sa délégation aux compétences et à l'autonomie de chaque collaborateur
- Mettre en œuvre une délégation structurée, sécurisante et responsabilisante
Deux expertises, un même terrain
Ancienne hôtesse de l'air, j'ai cherché en 2010, à l'arrivée de mon deuxième enfant, un mode d'accueil qui corresponde vraiment à mes attentes. Je ne l'ai pas trouvé. J'ai alors ouvert ma propre micro-crèche en décembre 2011, puis deux autres. En 2021, j'ai créé MC Consult Crèche pour transmettre ce que j'ai appris en dirigeant ces structures, parce que gérer une structure petite enfance, ce n'est pas comme gérer une entreprise standard, ça travaille avec de l'humain et du social. J'anime des séances d'analyse de la pratique professionnelle depuis plusieurs années.
Éducatrice de jeunes enfants, autrice et spécialiste du management en petite enfance. Depuis plus de dix ans, elle évolue au cœur des réalités de terrain : crèches, équipes, directions, accompagnement des professionnels. Son parcours l'a menée à exercer en France et à Montréal, puis à prendre des fonctions de direction en structure d'accueil, notamment en multi-accueil et en micro-crèche. Elle connaît donc les coulisses du métier : ce qui se dit en réunion, ce qui pèse dans les équipes, ce qui fatigue les directions, et ce qui finit parfois par abîmer le collectif quand rien n'est posé clairement.
Autrice de plusieurs ouvrages autour de la petite enfance et du management, dont Le management dans la petite enfance, elle apporte une réflexion très ancrée dans le réel. Avec Coralie, on n'est pas dans le management théorique qui reste dans un classeur : on est dans le management vivant, celui qui se joue entre deux transmissions, une réunion d'équipe, une tension qui monte, ou une direction qui se demande comment tenir sans tout porter seule. Son approche invite à prendre du recul, à questionner sa posture professionnelle et à remettre de la clarté là où le quotidien peut vite devenir flou : une équipe qui fonctionne mieux, ce n'est pas juste plus confortable, c'est une vraie base de sécurité pour les pros, pour les familles, et surtout pour les enfants.
Premiers retours des séances d'APP
« J'hésitais un peu au début, je me disais encore une formation. Mais c'est tellement différent. Pouvoir partager mes cas concrets et avoir des retours, ça n'a pas de prix. J'ai appris à mieux communiquer et à désamorcer des situations tendues avec les parents. »
Karine, référente technique« Avant les sessions, je me sentais souvent dépassée par la charge mentale. J'avais l'impression de devoir tout gérer seule. L'analyse de la pratique m'a permis de prendre du recul, de réaliser que mes doutes étaient partagés, et surtout de trouver des stratégies concrètes pour mieux manager mon équipe. C'est un vrai bol d'air. »
Sara, gestionnaire de micro-crèche« Grâce à l'analyse de la pratique, j'ai mieux compris les dynamiques de mon équipe. J'ai pu mettre en place des actions pour améliorer la collaboration au quotidien. Je me sens beaucoup plus sereine dans mes fonctions. »
Émilie, gestionnaire de multi-accueilDeux façons de financer ton parcours
C'est ta structure employeuse qui fait la demande, pas toi. Circuit : tu me contactes pour un devis, tu le transmets à ta gestionnaire ou ton employeur, qui fait la demande de prise en charge à l'OPCO.
Je demande mon devis OPCOTu t'inscris directement, sans passer par un financement employeur. Lors de ton inscription via la plateforme Teachizy, tu auras le choix entre un paiement en 1, 3 ou 6 fois : tu cliques simplement sur l'option qui te correspond.
Je m'inscris en direct
Le financement OPCO est rendu possible grâce au portage de Stéphanie Faye, éducatrice de jeunes enfants, formatrice et fondatrice d'EMS Formation, organisme certifié Qualiopi. Elle a déjà accompagné les éditions 1 et 2 de WebApp, et c'est elle qui t'accompagne dans le montage de ton dossier.
Avant de te décider
Je n'ai pas le temps de me former en plus de tout le reste.
Je dépense déjà beaucoup en formation, est-ce que ça vaut le coup en plus ?
Est-ce que c'est vraiment concret, ou encore de la théorie générique ?
Comment fonctionne le financement OPCO, qui doit faire la demande ?
Pourquoi les modules se débloquent un par un ?
Est-ce que je vais vraiment pouvoir parler de mes situations en groupe ?
Qu'est-ce qui se passe si ça ne me convient pas en cours de route ?
Ne dirige plus jamais seule une situation de direction.
7 séances d'APP, 6 modules e-learning, 7 mois, un groupe confidentiel de directrices.
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