Micro-crèche : la lettre d’intention

Dès le premier paragraphe, il faut que tu entres dans le vif du sujet, en indiquant que tu souhaites ouvrir une micro-crèche selon le décret en vigueur (Décret n°2021-1131 du 30 août 2021, relatifs aux assistants-tes maternels-lles et au établissements d’accueil de jeunes enfants). N’oublie pas de préciser le nombre de places que tu souhaites proposer.

Avec la nouvelle loi ASAP et la mise en place des décrets , je précise toujours le type d’établissement en l’occurence Crèche collective de type micro-crèche, la densité de la population (que tu peux retrouver ici).

Il faudra indiquer l’adresse de l’endroit où tu souhaites implanter ta structure (si tu as déjà ton local) ou de la ville où tu as l’intention de t’implanter.

Il sera aussi important que tu indiques si tu as déjà rencontré les personnes ayant la compétence petite enfance sur ton secteur d’implantation.

Le deuxième paraphe, parlera de toi ! Commence par te présenter, Explique qui tu es, ton expérience, ton vécu.

Ici deux cas de figure :

• Si tu as des diplômes dans la petite enfance, invoque ton vécu, ton ressenti et le pourquoi tu as décidé de créer ta propre structure.
• Si tu n’a aucune expérience dans la petite enfance, explique ton parcours et pourquoi tu en dis venu à cette réflexion d’ouvrir un EAJE de type micro-crèche.

Maintenant, que tu as parlé de toi, retrace ce qui est ressorti de ton étude de besoin et de l’étude terrain que tu as fait ! Parle des politiques “petite enfance” qui sont menées, et invoque que beaucoup de choses restent encore à faire. Il faut montrer ici, que tu es au fait, des évolutions et des réflexions dans le secteur de la petite enfance. Tu pourras ainsi expliquer pourquoi ton implantation est idéale pour répondre aux besoins qui sont ressortis de ton étude.

Tu pourras amener, ta propre réflexion sur ce que tu souhaites accomplir dans ta structure concernant le bien-être des enfants, de leur famille et des équipes, et donc expliquer quels outils tu utiliseras (tes outils seront, la ou les pédagogies que tu auras choisie, les partenariats que tu mettras en place et l’accompagnement à la parentalité.) et pourquoi tu souhaites les mettre en place.

Intègre également, l’ouverture de ta future structure au handicap, à la mixité sociale et à l’écoresponsabilité.

Je consacre toujours, un paragraphe sur mon local et l’équipe qui sera mise en place.

Si tu as déjà trouvé ton local, et que tu as déjà une esquisse de plan, dans cette partie, tu pourras détailler la surface de ton local et l’aménagement de celui. Ce petit plus, va permettre aux institutions de visualiser que ton local est adapté à ce que tu souhaites mettre en place, et permettra également de voir si ta réflexion sur l‘aménagement de l’espace sera adaptée aux besoins des enfants et montrer que tu as aussi pensé au bien-être de ton équipe.

Il faudra aussi, introduire ici, le personnel que tu vas mettre en place auprès des enfants et donc indiquer si toi aussi, tu feras partie ou non de l’encadrement des enfants. Il sera important d’indiquer le ratio de professionels-lles que tu as choisi (soit 1 pro pour 6 enfants, soit 1/5 non marcheurs et 1/8 marcheurs – Perso je te conseil de chosir le premier!). Et finalement j’indique que si je pratique le surnombre, à partir du 13ème enfants présents, 3 professionels-lles seront présents-es sur le terrain.

N’oublie pas de citer les articles mentionnant le personnel requis dans une micro-crèche. Pour ma part, je fais toujours un petit topo sur l’organisation, du style 2 personnes, seront présentes à l’ouverture et la fermeture, trois personnes sur les temps forts, etc… Cela montrera que tu as déjà réfléchi au planning de ton personnel et tes équivalents temps plein. Je précise si les repas sont livrés en liaison froide ou fait maison, si le ménage sera fait par une entreprise ou par l’équipe, bref tous les arguments qui favoriseront mon implantation et mon organisation.

Je consacre également un paragraphe où je vais parler de mon rôle de gestionnaire. Pourquoi, parce que cela va montrer aux institutions que vous connaissez les enjeux de la création d’entreprise et les risques encourus, mais également expliciter les obligations d’un(e) chef(fe) d’entreprise, comme par exemple l’obligation de formations, ou encore l’obligation de rester en conformité concernant les normes réglementaires et bâtimentaires.

Finalement, je termine par mes horaires d’ouverture, en précisant que selon l’étude de besoins accomplie, ma demande d’agrément se fera sur tel horaire d’ouverture.

Au vu de la situation sanitaire au moment où cet article est écrit, je pense qu’il est bon de préciser également que ta future structure s’adaptera à l’évolution de l’épidémie et appliquera un protocole en adéquation avec les derniers guides sanitaires en vigueur au moment de l’ouverture.

Je termine par une formule de politesse, et ma signature.