L'entretien professionnel que tu connais est en train de changer. Tu as peut-être reçu un mail de ta fédération ou de ton expert-comptable, avec un mot que tu ne connais pas encore bien : « entretien de parcours professionnel ». Sauf qu'en y regardant de plus près, ce n'est plus tout à fait la même chose que ce que tu faisais avant.
Je connais cette réalité : un texte de droit du travail qui tombe en plus du référentiel bâtimentaire, de la transition direction en micro-crèche, du recrutement qui n'en finit pas. Sauf que celui-là, contrairement à d'autres, concerne absolument toutes les crèches, la tienne aussi, que tu sois à la tête d'une micro-crèche de 4 salariées ou d'un multi-accueil de 25 professionnelles. On va le démêler ensemble, point par point, et tu repars avec un modèle de grille prêt à remplir.
Depuis le 26 octobre 2025, l'entretien professionnel tel que tu le connaissais n'existe plus sous cette forme. La loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025 l'a remplacé par un entretien de parcours professionnel, codifié à l'article L6315-1 du code du travail.
Ce qui change concrètement, en une phrase : le rythme est différent (un premier entretien dans l'année suivant l'embauche, puis tous les quatre ans au lieu de deux), le contenu s'élargit à cinq thèmes obligatoires, et deux rendez-vous spécifiques s'ajoutent, l'un autour de la visite médicale de mi-carrière, l'autre avant les 60 ans de la salariée. Un document formalisé doit désormais être remis à chaque salariée à l'issue de l'entretien.
Toutes les crèches sont concernées, quelle que soit leur taille. Seules les sanctions en cas de manquement diffèrent selon que la structure emploie plus ou moins de 50 salariées, ce qui, pour la grande majorité des structures accompagnées par MC Consult Crèche, veut dire une chose simple : oui, ça te concerne, même en petite structure.
Le code du travail liste précisément cinq thèmes obligatoires pour l'entretien de parcours professionnel. Certains organismes de formation petite enfance comptabilisent six « volets » en intégrant l'entretien de mi-carrière comme un module à part entière. Les deux présentations sont correctes, ce n'est pas une contradiction, juste un découpage différent de la même obligation. Je détaille les 5 thèmes légaux, puis les 2 rendez-vous spécifiques séparément, pour que tu voies clairement ce qui est commun à tout le monde et ce qui ne concerne que certaines salariées à certains moments de leur carrière.
Le texte à connaître
Avant d'aller plus loin, voici ce que ce nouveau cadre remplace concrètement. Le tableau ci-dessous compare l'ancien entretien professionnel et le nouvel entretien de parcours professionnel, poste par poste.
| Élément | Ancien entretien professionnel | Entretien de parcours professionnel (depuis le 26/10/2025) |
|---|---|---|
| Premier entretien | Dans les 2 ans suivant l'embauche | Dans l'année suivant l'embauche |
| Périodicité | Tous les 2 ans | Tous les 4 ans |
| Bilan récapitulatif | Tous les 6 ans | Tous les 8 ans |
| Thèmes obligatoires | Variables selon les pratiques | 5 thèmes fixés par la loi |
| Rendez-vous spécifiques | Aucun prévu par la loi | Mi-carrière + avant 60 ans |
| Document remis à la salariée | Recommandé | Formalisé et obligatoire |
Toutes les salariées en CDI ou en CDD dès leur première année, dans toutes les structures, sans exception de taille ni de statut (association, entreprise privée, collectivité). L'erreur fréquente : penser que l'entretien professionnel ne concerne que les postes qualifiés (EJE, auxiliaires de puériculture) et pas les postes d'entretien ou les apprenties. C'est faux, l'obligation vaut pour toute salariée, quel que soit son poste.
La loi fixe cinq thèmes que ce nouvel entretien professionnel doit aborder. Voici ce que ça veut dire concrètement quand la salariée en face de toi est une auxiliaire de puériculture, une EJE, une agent d'entretien ou une apprentie.
Où en est-elle sur les protocoles, l'observation, l'accompagnement des transmissions ? A-t-elle acquis de nouvelles compétences depuis le dernier entretien (référente santé, référente inclusion, tutorat d'une stagiaire) qui mériteraient d'être reconnues ?
Se projette-t-elle sur un poste de référente, de future directrice adjointe si tu gères plusieurs structures, ou simplement sur une stabilité dans son poste actuel ? C'est le moment de vérifier que vous êtes alignées sur ce qu'elle veut, pas ce que tu supposes qu'elle veut.
Formation continue obligatoire (gestes et postures, sécurité incendie, SST), mais aussi formation de développement (motricité libre, communication avec les familles, gestion des émotions). C'est l'occasion de relier ses besoins à ton plan de développement des compétences, pas juste de cocher une case.
Reconversion interne ou externe, projet de VAE (particulièrement pertinent en ce moment avec la transition référent technique vers direction en micro-crèche), bilan de compétences, ou CPF de transition : c'est le thème où elle exprime ce qu'elle envisage, pas seulement ce qui est possible tout de suite.
Solde CPF connu de la salariée, abondements que tu peux financer en tant qu'employeur, orientation vers le conseil en évolution professionnelle si elle en exprime le besoin.
Ces cinq thèmes doivent être abordés, mais l'entretien n'est pas un interrogatoire à cases à cocher. Installe un climat de confiance avant de dérouler la grille. Une salariée qui sent qu'elle passe un examen ne dira jamais ce qu'elle pense vraiment de son évolution.
En plus du rythme classique tous les quatre ans, deux moments précis de carrière déclenchent un entretien dédié, distinct de l'entretien de parcours professionnel habituel.
Dans les deux mois suivant cette visite (généralement organisée autour des 45 ans, selon les accords de branche), un entretien spécifique doit aborder la prévention de l'usure professionnelle, l'adaptation éventuelle du poste, et la montée en compétences. En crèche, ce sujet est loin d'être théorique : le corps porte, se penche, se relève des dizaines de fois par jour. Ignorer ce rendez-vous, c'est se priver d'un vrai outil de prévention des troubles musculo-squelettiques, qui touchent particulièrement le secteur.
Lors du premier entretien de parcours professionnel qui précède le 60e anniversaire de la salariée, la loi impose d'aborder le maintien dans l'emploi, les aménagements possibles de fin de carrière (temps partiel, retraite progressive) et les transitions envisageables. Pour les structures qui comptent des professionnelles de longue date, souvent le cas dans les crèches associatives historiques, ce rendez-vous mérite d'être anticipé plutôt que découvert au dernier moment.
Depuis la réforme, un document écrit doit être remis à chaque salariée à l'issue de son entretien de parcours professionnel. Ce document doit a minima dater et confirmer la tenue effective de l'entretien, récapituler les points abordés pour chacun des 5 thèmes, formaliser les engagements pris de part et d'autre, et être signé par les deux parties, ou à défaut tracé dans sa remise.
Ce document n'est pas une formalité administrative de plus à subir. C'est ta meilleure protection en cas de litige, et c'est aussi, très concrètement, ce qui te permet de te souvenir six mois plus tard de ce que tu as promis à qui. Côté archivage, il a vocation à rejoindre le dossier individuel de la salariée, avec un accès restreint et une durée de conservation limitée à ce qui est utile au suivi du parcours.
Le secteur petite enfance vit avec une réalité que beaucoup de textes de droit du travail ignorent trop souvent : le turn-over, les remplacements, les contrats courts. Quelques précisions utiles.
Pour les salariées en CDD, l'obligation s'applique dès lors que leur contrat s'inscrit dans la durée, au-delà d'un simple remplacement ponctuel de quelques jours. Dès qu'un CDD se prolonge ou s'enchaîne sur plusieurs mois avec la même salariée, mieux vaut ne pas attendre la fin du contrat pour se poser la question.
Côté temps partiel, les salariées bénéficient exactement des mêmes droits que celles à temps plein sur ce sujet. Le temps de travail ne change rien à l'obligation ni à la périodicité.
Pour les apprenties et alternantes, un cadre spécifique existe déjà, lié à leur contrat, avec un suivi organisé par l'organisme de formation. L'entretien de parcours professionnel classique ne s'y substitue pas, mais rien n'empêche d'aborder certains de ses thèmes en complément, notamment les perspectives après la formation.
Quant aux remplaçantes récurrentes, qui reviennent régulièrement sans lien contractuel continu, elles ne rentrent pas formellement dans le cadre de cette obligation tant qu'elles n'ont pas de contrat en cours au moment où l'entretien serait dû. Un point à vérifier avec ton expert-comptable si la situation te semble ambiguë.
Ici, mieux vaut être honnête sur ce qui est certain et ce qui reste à vérifier au cas par cas. Le principe général, confirmé notamment par un arrêt de la Cour de cassation du 21 janvier 2026 :
| Taille de structure | Ce que dit la loi | Ce que ça veut dire pour toi |
|---|---|---|
| Moins de 50 salariées | Pas de sanction automatique | En cas de contentieux, l'absence d'entretiens peut être invoquée pour des dommages-intérêts si un préjudice réel est démontré |
| 50 salariées et plus | Abondement correctif du CPF si entretiens et formation non obligatoire manquants sur 8 ans (conditions cumulatives) | Vérifie le montant exact en vigueur avec ton expert-comptable ou ton OPCO avant toute communication à ton équipe |
Pour le calendrier : la loi s'applique depuis le 26 octobre 2025. Pour les salariées déjà en poste, le compteur de périodicité repart de leur dernier entretien professionnel classique. Pour les nouvelles embauches, le premier entretien de parcours professionnel doit intervenir dans l'année suivant l'embauche. La fenêtre couramment recommandée pour mettre à jour tes outils (grilles, trames) est avant la rentrée de septembre 2026, sans que ce soit une date butoir gravée dans le texte lui-même : l'obligation, elle, s'applique déjà.
Erreur très fréquente en crèche : fusionner l'entretien de parcours professionnel avec l'entretien annuel d'évaluation, quand celui-ci existe dans la structure.
| Élément | Entretien annuel d'évaluation | Entretien de parcours professionnel |
|---|---|---|
| Obligation légale | Non, sauf accord d'entreprise ou de branche | Oui, pour toutes les structures |
| Fréquence | Souvent annuelle | Dans l'année suivant l'embauche, puis tous les 4 ans |
| Sujet central | Performance, objectifs, atteinte des missions | Compétences, évolution, formation, CPF |
| Porte sur la rémunération ? | Parfois, selon les pratiques | Non, explicitement exclue par la loi |
Le point le plus important à retenir : l'entretien de parcours professionnel ne doit jamais porter sur la rémunération. Si tu as pris l'habitude de parler augmentation pendant l'entretien annuel, garde ce sujet dans ce cadre-là, même si tu choisis d'organiser les deux le même jour pour des raisons pratiques d'agenda.
C'est un scénario que beaucoup de directrices de crèche connaissent, sans que ça corresponde à une personne précise : un entretien professionnel mené chaque année plus ou moins de la même façon depuis des années, sans grille écrite, avec les mêmes questions posées de mémoire, et un vague souvenir de ce qui a été dit d'une année sur l'autre. Le jour où une salariée quitte la structure en contestant son évolution de poste, la direction se retrouve sans aucune trace écrite pour démontrer que le sujet a été abordé année après année.
C'est exactement ce que change une méthode structurée : une grille écrite et un document remis systématiquement protègent les deux côtés de la table, la salariée comme l'employeuse.
D'abord, fais l'état des lieux : liste toutes tes salariées avec la date de leur dernier entretien professionnel classique, et identifie celles dont l'entretien tombe dans les prochains mois.
Ensuite, adapte ta trame : reprends ton ancienne grille ou pars du modèle plus bas, et vérifie qu'elle couvre bien les 5 thèmes obligatoires, avec un espace clairement séparé pour le document formalisé.
Puis, repère les rendez-vous spécifiques : identifie les salariées concernées par une visite médicale de mi-carrière à venir, et celles qui approchent des 60 ans.
Enfin, informe ton équipe : un mot simple en réunion suffit pour expliquer que l'entretien professionnel évolue, que ce n'est pas une sanction ni un contrôle supplémentaire, mais un outil mieux structuré. Ça désamorce l'appréhension avant même le premier entretien.
Continuer avec l'ancienne trame sans la mettre à jour. Une grille qui ne couvre pas les 5 thèmes légaux n'est plus conforme, même si elle a toujours suffi jusqu'ici.
Ne rien remettre par écrit à la salariée. C'est le point sur lequel la réforme insiste le plus, et c'est souvent celui qu'on néglige par manque de temps.
Mélanger entretien de parcours professionnel et discussion de rémunération. Un sujet exclu par la loi de ce cadre précis, à garder pour l'entretien annuel ou un échange dédié.
Oublier les rendez-vous spécifiques mi-carrière et pré-60 ans. Ils sont moins fréquents, donc plus faciles à oublier, mais tout aussi obligatoires que l'entretien classique.
Traiter toutes les salariées à l'identique sans tenir compte du statut. Une remplaçante récurrente, une apprentie ou une salariée à temps partiel n'ont pas exactement le même cadre d'application : s'en tenir à une seule trame pour tout le monde expose à des oublis.
Attendre la rentrée de septembre pour s'en occuper. Le nouveau cadre s'applique depuis octobre 2025 : si des entretiens sont dus avant la rentrée, ils doivent déjà suivre les nouvelles règles.
Voici une trame d'entretien professionnel que tu peux reproduire directement dans ton propre document, à adapter à ta structure.
| Rubrique | À compléter |
|---|---|
| Salariée / poste | Nom, poste, date d'embauche |
| Dates | Dernier entretien / entretien du jour |
| Thème 1 | Compétences mobilisées et évolutions envisagées |
| Thème 2 | Parcours et perspectives dans la structure |
| Thème 3 | Besoins de formation identifiés |
| Thème 4 | Souhaits d'évolution (VAE, reconversion, bilan de compétences) |
| Thème 5 | Solde CPF et accompagnement envisagé |
| Rendez-vous spécifique associé | Mi-carrière ou pré-60 ans : oui / non |
| Engagements pris | Employeur / salariée |
| Signatures et date de remise | Salariée / employeuse |
Tu portes déjà beaucoup, l'entretien professionnel n'a pas à s'ajouter tout seul.
VisioBoost, c'est une séance de pilotage individuelle de 3h en visio (250 € TTC, paiement en 3 fois possible) où on démêle ensemble tes obligations réglementaires du moment, entretien professionnel inclus, et on repart avec un plan d'action concret pour ta structure.
Oui. L'obligation s'applique à toute structure employeuse, quelle que soit sa taille. Seules les modalités de sanction diffèrent selon que la structure compte plus ou moins de 50 salariées.
Non, pas automatiquement. Le nouveau cadre s'applique aux entretiens dus à partir du 26 octobre 2025. Vérifie au cas par cas avec ton expert-comptable si un doute existe sur une salariée précise.
La rémunération n'a pas sa place ici : la loi l'exclut explicitement du champ de l'entretien de parcours professionnel. Ce sujet reste à traiter dans un autre cadre, comme l'entretien annuel ou un échange dédié.
Ce sont deux outils différents qui peuvent coexister. L'entretien annuel d'évaluation reste facultatif sauf accord contraire, l'entretien de parcours professionnel est, lui, obligatoire pour tout employeur. Rien n'interdit de les regrouper le même jour, à condition de garder deux temps distincts et, dans l'idéal, deux documents séparés.
La direction, ou la personne exerçant la fonction employeuse, le plus souvent la gestionnaire elle-même dans les petites structures. Rien n'empêche de te faire accompagner pour structurer ta première trame.
Non, aucun format type n'est imposé par la loi, mais il doit tracer la tenue de l'entretien, les thèmes abordés et les engagements pris. Le modèle proposé plus haut peut servir de base directement.
Son suivi est déjà encadré par son contrat d'apprentissage ou de professionnalisation et son organisme de formation. Cela n'empêche pas d'aborder certains thèmes de l'entretien de parcours professionnel en complément, notamment ses perspectives à l'issue de sa formation.
Un entretien professionnel doit être proposé au retour d'une absence longue, notamment un congé maternité, un congé parental ou un arrêt maladie prolongé. En cas de doute sur une situation individuelle, vérifie les modalités précises avec ton expert-comptable ou ton avocat en droit social.
Tu n'es pas obligée de tout démêler seule, ni de tout faire en même temps que le reste de tes obligations 2026. Une séance VisioBoost permet justement de prioriser et de repartir avec une méthode claire, adaptée à ta structure, plutôt qu'avec une liste de choses à faire qui s'allonge encore.
L'entretien professionnel n'a pas disparu, il s'est structuré. Cinq thèmes fixes, un rythme allongé, un document à remettre, et deux rendez-vous spécifiques à ne pas oublier. Rien d'infaisable, à condition d'avoir une grille claire et de ne pas attendre la rentrée pour t'en occuper.
À très vite,
Sandrine
Le montant précis de l'abondement CPF correctif dépend de ta situation et peut évoluer : vérifie-le auprès de ton expert-comptable ou de ton OPCO avant toute communication officielle à ton équipe, plutôt que de te fier à un chiffre lu ailleurs.