LES ENTRETIENS D'EMBAUCHE :
Lorsque le projet de créer une micro-crèche se met en place, on aimerai avoir une équipe idéale, motivée et soudée. Sauf que bien souvent la réalité est autre et des conflits apparaissent au sein des structures souvent liés à des absences non-remplacées, des professionnels polyvalents, des conditions de travail pas satisfaisantes ou encore une non-reconnaissance du métier.
C’est pourquoi vous vous devez de déceler, lors de vos entretiens, la véritable motivation de la personne en face de vous et essayer de comprendre la personnalité de la personne avec qui vous vous entretenez.
L’entretien de recrutement est fondamental, les échanges que vous aurez avec le ou la candidate doit vous permettre de voir le savoir-être et le savoir-faire, qui vous orientera vers votre choix.
Alors quelles sont les étapes de cet entretien ?
𝟙 - 𝕃𝕒 𝕣é𝕕𝕒𝕔𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕖 𝕝’𝕒𝕟𝕟𝕠𝕟𝕔𝕖 𝕕𝕖 𝕣𝕖𝕔𝕣𝕦𝕥𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 :
Prenez le temps de bien rédiger l’annonce de recrutement et de la mettre en ligne sur les différentes plateformes existantes et sur les réseaux sociaux. Votre annonce doit donner envie de venir travailler avec vous.
Que mettre dans l’annonce de recrutement ?
- Une présentation de votre entreprise
- Une description du poste
- Vos exigences en terme de diplômes et de qualifications
- Le tarif horaire ou mensuel
- Le temps de travail
- Le lieu du poste offert
- Le type de contrat et sa durée si vous proposez un CDI
- La date de début de contrat
𝟚- 𝕃𝕖 𝕥𝕣𝕚 𝕕𝕖𝕤 𝕔𝕒𝕟𝕕𝕚𝕕𝕒𝕥𝕦𝕣𝕖𝕤 𝕖𝕥 𝕝𝕒 𝕤é𝕝𝕖𝕔𝕥𝕚𝕠𝕟 𝕕𝕖𝕤 𝕔𝕒𝕟𝕕𝕚𝕕𝕒𝕥𝕤:
Vous commencez à recevoir des candidatures ! Un conseil ne vous précipitez pas sur le premier CV, attendre d’en avoir reçu quelques-uns pour pouvoir comparer les expériences, la précision des informations et la cohérence des parcours. Veillez à bien vérifié l’expérience exigée en micro-crèche soit 3 ans pour les référents techniques et 2 ans pour les autres profils. Si toutefois, les candidatures reçues n’ont pas une expérience complète, vous pourrez faire une demande de dérogation pour expérience à votre PMI.
Veillez à prendre le temps, d’appeler les profils que vous aurez sélectionnés afin d’obtenir des éclaircissements sur leur CV et connaître leur disponibilité. Cela vous permettra de gagner du temps et de faire un premier tri.
TU SOUHAITES ÊTRE ACCOMPAGNÉ POUR CRÉER TA MICRO-CRÈCHE ?
𝟛 - 𝕃’𝕖𝕟𝕥𝕣𝕖𝕥𝕚𝕖𝕟 𝕕’𝕖𝕞𝕓𝕒𝕦𝕔𝕙𝕖 :
Un entretien n’est pas un interrogatoire, il faudra veiller à ce que votre interlocuteur se sente à l’aise et bien accueillit afin qu’il se livre plus facilement à vous. N’oubliez pas que même si le candidat doit vous convaincre, vous devez lui donner avant envie de vous suivre et donc vous aussi le séduire.
Alors quels est le déroulé de cet entretien?
- Commencer par vous présenter et présenter votre micro-crèche
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- Énoncer le déroulé de l’entretien à votre candidat afin qu’il ne sente pas surpris ou dépourvu.
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- Poser des questions en rapport avec le profil que vous recherchez et pourquoi pas évoquer des mises en situations.
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- Laisser le candidat se présenter à son tour
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- Présenter le poste à pourvoir et afin de ne pas perdre de temps le salaire, le temps de travail et le type de contrat offert
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- Laisser un temps de parole au candidat pour d’éventuelles questions
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- Informer sur le processus de recrutement (délais de réponse, Souhait quant à la prise de poste…)
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- Pensez à remercier le candidat d’avoir pris le temps pour cet entretien.
𝟜 - ℚ𝕦𝕖 𝕕𝕖𝕧𝕖𝕫 𝕧𝕠𝕦𝕤 𝕖𝕩𝕒𝕔𝕥𝕖𝕞𝕖𝕟𝕥 𝕤𝕒𝕧𝕠𝕚𝕣 𝕤𝕦𝕣 𝕝𝕖 𝕔𝕒𝕟𝕕𝕚𝕕𝕒𝕥 𝕝𝕠𝕣𝕤 𝕕’𝕦𝕟 𝕖𝕟𝕥𝕣𝕖𝕥𝕚𝕖𝕟?
Afin de pouvoir faire des comparaisons entre les candidats et pouvoir faire votre choix, il sera essentiel de connaître le projet professionnel de ceux-ci. Cela vous permettra de savoir si vous pouvez vous projeter sur du long terme ou pas avec tel ou tel profil.
Parfois, le parcours professionnel n’est pas clair sur papier, même si lors d’un appel téléphonique, vous vous êtes fait préciser certaines chose, n’hésiter pas à vous faire préciser les points dont vous douter encore. Il est important de mettre en situation votre candidat, afin de pouvoir évaluer son expérience et son professionnalisme.
Il sera aussi important de cerner la personnalité de la personne, en évoquant ses forces et ses faiblesses, mais aussi les valeurs auxquelles le candidat adhère. Cela vous permettra de voir, si cette personne est en accord avec vos principes et si surtout elle saura s’adapter à votre équipe.
N’oubliez pas, une équipe soudée est la clé d’une crèche qui tourne bien avec peu d’absentéisme et un réel engagement envers votre entreprise.
Pour conclure, je dirai que si vous avez un doute sur un candidat, ne prenez pas de risque, d’autre personnes seront ravies de travailler avec vous!
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